富瑞沃 图 、专业生产标签、嘉峪关市标签

现场管理的金科玉律

当问题（异常）发生时，要先去现场

检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）

当场采取暂行处理措施

发掘真正的原因并将它排除

标准化以防止再次发生

生产活动的6条基本原则

（1）后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

（2）必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

（3）彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

（4）作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，不干胶标签，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

（5）有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取较you对策

（6）积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力，嘉峪关市标签，提高设备稼动率等

不干胶标签在轮胎行业  汽车工业近年来的迅猛发展也带动了其相关产业的发展，年平均15%的增长速度也带动了轮胎产量的增加，供应不干胶，单从汽车和轮胎数量1：5的比例来看，专业生产标签，每年轮胎新增的需求量平均**过2000万条，且年出口量也不断上升。随着普力斯通、米其林、固特异、佳通等不断扩大其在中国的业务及出口额度，轮胎市场不干胶标签的应用前景广阔。